9月3日下午2時,一軋鋼早調(diào)大型會議室內(nèi)，廠長李杰那般說：“10月份，經(jīng)歷專業(yè)性線的攜手并進，各種性能參數(shù)都開展得很好，但由于計劃外指標(biāo)沒有開展，大伙兒獎金遭到非常大傷害，大家說，值不值?”
“不值!……”
10月份，一軋鋼計劃外量859噸，計劃外率1.39%，與7月份比照上升0.39%。
李杰在交流會上重視，降成本費用不能忘記質(zhì)量，計劃外馬上管理決策了質(zhì)量成本費用。大伙兒一定要認(rèn)真分析計劃外導(dǎo)致的原因和特點，爭得九月份降低40%以上。
經(jīng)歷認(rèn)真分析，一軋鋼尋找10月份計劃外提高的原因，一是協(xié)議書要求苛刻(鋼板不允許焊補)，表面缺陷焊補后沒動原協(xié)議書，使計劃外鋼板許多 提高;二是因利庫導(dǎo)致的計劃外較多。三是由于特點不符造成 的取樣及計劃外比7月份也是有大幅度提高。
為有效減少計劃外,一軋鋼制定技術(shù)專業(yè)防范措施，眼睛向內(nèi)求真務(wù)實。最開始，提升對原料坯的來料檢驗報告檢測報告工程竣工驗收，提高消除抽樣檢驗與管控，確保 消除質(zhì)量。其次，在特點控制上，一是重要做好合同評審工作上，提前向生產(chǎn)制造車間做好安全性安全技術(shù)交底，對于超標(biāo)準(zhǔn)和增長值要求較高的協(xié)議書堅決進行核查;二是高寬比關(guān)心來料檢驗報告檢測報告成分，苛刻按照成分內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)進行投料。三是根據(jù)鋼板厚薄馬上調(diào)整控制制作工藝。四是管控好熱處理方法的鋼板分離出來。五是馬上對難合鋼材牌號進行制作工藝歸納。
在新產(chǎn)品生產(chǎn)加工上，一是提升質(zhì)量抽樣檢驗管控力度，對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制加強管理，從根本原因減少因操作過程不當(dāng)導(dǎo)致的計劃外。二是互相配合創(chuàng)新科技企業(yè)做好新產(chǎn)品研發(fā)工作上，爭得生產(chǎn)加工出很多具有市場競爭力的產(chǎn)品。最終確保 九月份新產(chǎn)品交庫6000噸目標(biāo)的開展。
